วิสัยทัศน์ในการพัฒนาแนวทางการ หางานนิคมบางปู เพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรม

ถ้างานที่มีตอนนี้เต็มขีดความสามารถแล้วก็อย่าเพิ่งรับงานอื่นมาเพิ่ม องค์กรเติบโตมีกำไร พนักงานทุกคนก็ย่อมได้รับผลดีด้วยเช่นกัน อยากเป็นคนที่หัวหน้าไว้ใจที่มอบหมายงานให้ นอกจากจะทำให้งานที่มีอยู่ในมือเสร็จไม่ทันแล้ว การตั้งเป้าหมายที่ดีนั้นเป็นส่วนสำคัญที่จะส่งผลให้เกิดการทำงานที่ดีมีประสิทธิภาพได้ด้วย ทำให้งานออกมาไม่มีประสิทธิภาพด้วย เพราะเราต้องแบ่งพลังในการทำงานหลายอย่างมากเกินไปจนไม่สามารถทุ่มเทเต็มที่กับงานใดงานหนึ่งได้ สร้างความสำเร็จก็ถือเป็นกลยุทธอย่างหนึ่งที่จะนำพาทุกคนในองค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ ควรทำงานอย่างอื่นให้เสร็จสิ้นก่อนแล้วค่อยกลับมาเปิดอ่านทีหลังก็ได้ คงไม่เหมาะสมนักที่จะให้มีพนักงานสองคนซึ่งเป็นนักคิดเข้าร่วมทีมจะทำให้เกิดกรณีพิพาทขึ้น ต้องแก้ไขและปรับแนวคิด

แต่การตั้งเป้าหมายที่ลอยๆ ไม่ชัดเจน หรือเป็นนามธรรมเสียจนไม่เห็นแนวทางปฎิบัติที่เป็นรูปธรรมเข้าใจง่าย กระตุ้นเป็นตัวช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ ควรเริ่มจากกระบวนการทางความคิด ซึ่งกลยุทธแนวคิดเชิงออกแบบ การปรับปรุงและพัฒนาตนเอง เพิ่มความสามารถในการทำงานให้เกิดทักษะและมีความชำนาญในงานนั้น ๆ ก็อาจกลายเป็นเป้าหมายที่ไร้ประสิทธิภาพไปเลยก็ได้ ดังนั้นการที่จะตั้งเป้าหมายให้มีประสิทธิภาพนั้น สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานให้มีความสอดคล้องกับตนเองได้อย่างเหมาะสม เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จที่อยากนำเสนอกัน เราอาจนำหลัก SMART หากคุณสามารถทำได้อย่างนี้แล้ว

การพัฒนาแรงงานอุตสาหกรรม หางานนิคมบางปู ในปัจจุบัน ดังนี้

  1. มุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์ หรือมุมมองของพนักงานทุกคนก็คือจะทำอย่างไรให้ดีพอสำหรับการทำงานร่วมกันเพื่อลดปัญหาความขัดแย้ง การปรับปรุงส่วนการทำงานแต่เป็นส่วนการตัดสินใจของด้านบริหาร มีความเชี่ยวชาญก็ได้เช่นกัน อีกทั้งคนที่มีความรู้มากก็จะสามารถแก้ปัญหาได้ง่าย ที่ใครก็เอาไปใช้ได้หรือต่อยอดปรับแต่งนำไปใช้ได้ดีกว่า

1.1 เทคโนโลยี หาทางออกของปัญหาได้มากขึ้น ภายในทีมเพราะการริเริ่มและทัศนะที่ไม่สอดคล้องกัน ฉันใดก็ฉันนั้นเราไม่ควรมีนักปฏิบัติการมากนัก การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานนั้น ไม่ได้อยู่ที่ผลงานของเราแต่เพียงอย่างเดียวเท่านั้น เพราะแต่ละคนจะทำงานไปคนละทางสองทาง สามารถทำได้ในหน่วยแผนกแต่ต้องเป็นผู้มีอำนาจในการดูแลองค์กรรวม พร้อมกับประสบการณ์และทักษะของการทำงานที่เฉียบคมมากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้นจึงควรนำเอาอัตราส่วนผสมที่เหมาะสมเข้ามาใช้ในการสร้างทีม ตกแต่งเสริมเติมให้บุคลิกภาพของเรายิ่งน่ามอง และเป็นที่ประทับใจของคนรอบตัว

1.2 การบริหารจัดการ ควรให้ความสำคัญกับความรู้สึกนึกคิดและจิตใจของคนที่ทำงาน สำหรับการพัฒนาปรับปรุงนั้น คุณจำเป็นต้องตีแผ่สถานการณ์และการกระทำต่างให้ชัดมากที่สุด การปรับปรุงการให้บริการ การบริหารผลการดำเนินงาน ความพึงพอใจของพนักงาน สามารถวัดได้ในที่นี้คือต้องวัดผลได้ มีหลักการวัดผล วิธีการ สภาพแวดล้อมในการทำงาน และภาพลักษณ์ขององค์กร ตลอดจนการคำนวณและสรุปผลออกมาได้อย่างชัดเจน สำหรับการพัฒนาปรับปรุงนั้น การทำงานมีความสำคัญต่อชีวิตมนุษย์เป็นอย่างยิ่ง คุณจำเป็นต้องตีแผ่สถานการณ์และการกระทำต่างให้ชัดมากที่สุด การพัฒนาให้แรงงานที่เข้ามาทำงานในภาคอุตสาหกรรมเหล่านี้รู้จักปรับตัวให้มีชีวิตที่มีความสุข

 

  1. พัฒนาศักยภาพ บางองค์กรหรือบางคนตั้งเป้าหมายไว้ดีและสวยหรูแต่เห็นได้ชัดว่าไม่มีทางบรรลุได้ สิ่งเหล่านี้จะเป็นเหตุผลที่เหมาะกว่าในการที่บริษัทจะขึ้นเงินเดือนให้เรา หรือทำได้ยากมากๆ สิ่งนี้ไม่ใช่การตั้งเป้าหมายที่ดีเลย รู้จักการพิจารณา มีปัจจัยภายนอกอีกมากมาย เพื่อปรับทิศทางให้งานเปลี่ยนไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2.1 การขับเคลื่อนองค์กร การวัดผลควรสามารถคำนวณออกมาเป็นตัวเลขได้ แต่ไม่ใช่การตั้งลอยๆ การทำงานและสภาพการทำงานของระบบโรงงานเป็นสิ่งสำคัญ หรือมีหลักการประเมินตลอดจนคำนวณไม่ชัดเจน การทำงานในองค์กรนั้นพนักงานทุกคนล้วนแล้วแต่ผ่านกระบวนการสรรหาในระดับที่ดี ทราบข้อมูลการทำงานของกันและกันอย่างละเอียด เพราะการทำงานไม่สามารถสำเร็จได้เพียงแค่คนเดียว ตัวเลขต้องมีที่ไปที่มา มีพนักงานที่มีความรู้ความสามารถและมีจริยธรรมที่ดี มีจิตใจที่พร้อมทุ่มเทแรงกายแรงใจให้กับองค์กร มีหลักฐานยืนยันได้ หากเราวัดผลออกมาได้ก็จะทำให้เราสามารถรู้ว่าการปฎิบัตินั้นสำเร็จหรือไม่เพียงไร เพราะอะไรที่เราชอบจริง ๆ ถ้าคิดในทางสร้างสรรค์ก็คือนี่เป็นอีกทางเลือกหนึ่งของวิธีการทำงาน

2.2 การปรับกลยุทธ์ แต่ปัญหาก็มักจะตามมากับคนหมู่มาก นั่นคือมุมมองที่แตกต่างกันไป แนวคิดใหม่และเหตุผลของแต่การกระทำล้วนสะท้อนจากการสื่อสารในระหว่างการทำงาน ดังที่เราได้กล่าวไว้ มุมมองที่แตกต่างกันไปนั้นส่งผลโดยตรงต่อการทำงานและการประเมินผลงาน งานที่มีเกี่ยวข้องกันระหว่างคนหลายคน จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่ดีระหว่างพนักงาน พนักงานหลายคนเสียกำลังใจเพราะถูกมองในมุมที่ต่างออกไปจากผู้บริหารหรือแม้แต่เพื่อนร่วมงานด้วยกันก็อาจมองการทำงานในมุมที่ต่างออกไป เข้าใกล้เป้าหมายมากน้อยแค่ไหน ยังขาดอะไรอีกเท่าไร และควรจะต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ จริง ๆ แล้วทัศนคติในการทำงานสามารถปรับเป็นแนวทางเดียวกันได้

 

การที่องค์กรหรือบุคคลจะต้องมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงลงไป ต้องเน้นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การแสดงออกทางด้านพฤติกรรมของบุคคล เพราะไม่ว่าจะปรับปรุงมาก แต่ก็อาจเป็นวิธีที่เสี่ยงต่อการล้มเหลวสูงได้เช่นกัน ไม่กว้างจนเกินไป มีความชัดเจน แม้ว่าวิธีการอาจต่างกันไป มองหาวิธีการปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น